lunes, 6 de septiembre de 2010

SUPPLY CHAIN GAS NATURAL: EL PRODUCTOR

Planes de Acción


Programa que persiga eliminar las causas de emergencias que provoquen el corte en el suministro, este debe contener aspectos de continuidad en la explotación, seguridad industrial para personas, equipos e instalaciones; programa de almacenamiento de reservas que permita atender el suministro durante emergencias y cortes programados, en este punto el costo de las instalaciones de almacenamiento debe revisarse versus el costo de interrumpir el suministro, presiones sociales como bloqueos que realice la comunidad, desastres ambientales. Este programa se convierte en input para negociación de seguros y cláusulas de cumplimiento.



Revisión permanente con personal contratista y supervisión directa de BP de las redes de distribución, trabajo conjunto con las autoridades para prevenir el robo del gas a lo largo del gasoducto, verificaciones de presión en distintos puntos que adviertan perdidas.



Plan de suministro alterno, este puede incluir la compra del gas a otro productor durante el tiempo que dure la emergencia para no interrumpir el suministro al cliente. Con esta opción se afecta la rentabilidad y eficiencia operativa pero no se le incumple al cliente

SUPPLY CHAIN GAS NATURAL: EL COMERCIALIZADOR

Hacer campañas para hacer un consumo racionalizado del recurso, esto con el objetivo de reducir el impacto una vez se presente una falta de suministro. Esta reducción puede también tener beneficios a largo plazo


Evaluar con el proveedor mecanismos que permitan prever la ausencia de suministro del recurso, de no ser posible se pueden implementar tanques de almacenamiento que otorguen una mayor disponibilidad una vez se presente un corte desde el productor. No obstante y si el corte va ser por un periodo superior al del gas almacenado, se debe generar un plan que permita la posibilidad de abastecer el mercado mediante un 2do proveedor.

SUPPLY CHAIN GAS NATURAL: EL CLIENTE

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CORTES DE GAS NATURAL DURANTE 2010